នៅពេលអាជីវកម្មលក់រាយរបស់អ្នកកំពុងតែរីកចម្រើន ហើយតម្រូវការអតិថិជនក៏កើនឡើង អ្នកប្រហែលជាចង់បើកសាខាថ្មីនៅទីតាំងជាច្រើនទៀត។ដំណើរការទីតាំងលក់រាយជាច្រើន និងផ្ដល់សម្រាប់អ្នកដើម្បីឈានទៅរកការនាំមុខគែដែលមានសក្តានុពលនិងបង្កើនការលក់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការគ្រប់គ្រងហាងជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយមិនមានលក្ខណៈ សាមញ្ញដូចដែលអ្នកនឹកស្មាននោះទេ។ប្រសិនបើមិនបានគ្រប់គ្រងសាខាថ្មីរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវទេវាពិតជាអាចបង្កអន្តរាយដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកជំនួសឱ្យការរីកលូតលាស់។
យើងបានសង្ខេបយុទ្ធសាស្រ្តចំនួនប្រាំដែលអ្នកអាចប្រើសម្រាប់គ្រប់គ្រងហាងលក់រាយជា ច្រើននៅទីតាំងផ្សេងៗគ្នា។

១.ប្រើ SOP តែមួយនៅគ្រប់ហាងទាំងអស់
អ្នកត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាកដថាប្រតិបត្តិការហាងរបស់អ្នកទាំងអស់កំពុងដំណើរការយ៉ាងរលូនទោះបីជាអ្នកមិននៅផ្ទាល់ដើម្បីតាមដានហាងនីមួយៗក្នុងពេលតែមួយក៏ដោយ។ ដូចច្នេះវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារដូចគ្នានៅគ្រប់ហាងទាំងអស់របស់អ្នក។
នីតិវិធីដែលបានអនុវត្តនៅតាមហាងនីមួយៗត្រូវរួមបញ្ចូលកាលវិភាគការងារ,ត្រូវប្រាកដថា អតិថិជនរបស់អ្នកទទួលបានបទពិសោធន៍ល្អដូចគ្នានៅតាមហាងលក់រាយនីមួយៗរបស់អ្នក។

២.ជ្រើសរើសបុគ្គលិកជំនាញនិងអាចទុកចិត្តបាន
អ្នកគួរតែជួលមនុស្សដែលអ្នកជឿទុកចិត្តធ្វើជាតំណាងឱ្យអ្នកដើម្បីគ្រប់គ្រងហាងលក់រាយ របស់អ្នក។ត្រូវប្រាកដថាបុគ្គលិកទាំងអស់របស់អ្នកមានសមត្ថភាពនិងអាចធ្វើការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ការបណ្តុះបណ្តាលតាមកាលកំណត់គឺមានសារៈសំខាន់ដើម្បីបង្កើនជំនាញបុគ្គលិក របស់អ្នកជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដែលគ្រប់គ្រងអតិថិជនដោយផ្ទាល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

និយោជិករបស់អ្នកត្រូវមានចក្ខុវិស័យនិងបេសកកម្មដែលសមស្របនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកធ្វើការ,អ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើសុខុមាលភាពរបស់ពួកគេ។ត្រូវប្រាកដថាពួកគេតែងតែទទួលបានប្រាក់ខែលើកទឹកចិត្តនិងអត្ថប្រយោជន៍ស្មើៗគ្នា។នេះអាចធ្វើ បានយ៉ាងងាយស្រួលប្រសិនបើអ្នកប្រើដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សសម្រាប់ បុគ្គលិកលក់រាយ។

៣.ផ្តោតសំខាន់លើទិន្នន័យលក់របស់អ្នកទាំងអស់
ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យលក់រួមទាំងព័ត៌មានលំអិតរបស់អតិថិជនដាច់ដោយឡែកគឺមិនមានប្រ សិទ្ធភាពច្រើនទេ។ស្រមៃមើលថាក្រុមនីមួយៗត្រូវបញ្ជូនរបាយការណ៍របស់ពួកគេសរសេរ ដោយដៃទៅរៀងរាល់សប្តាហ៍។អ្នកនឹងពិបាកក្នុងការស្វែងរកទិន្នន័យនៃការលក់ដែលអ្នកត្រូវការពីព្រោះឯកសាររបស់អ្នករញ៉េរញ៉ៃខ្លាំងណាស់។ចាប់តាំងពីហាងលក់រាយរបស់អ្នកត្រូវ បានផ្សព្វផ្សាយនៅទីតាំងផ្សេងៗគ្នា។នោះមានន័យថាអ្នករក្សាស្តុករបស់អ្នកនៅកន្លែងផ្សេងៗ គ្នា។ដូចគ្នានិងទិន្ន័យលក់របស់អ្នកដែរស្តុករបស់អ្នកក៏គួរតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមរយៈប្រព័ន្ធតែមួយ។

ប្រើ System HangPopok គ្រប់ទិន្ន័យទាំងអស់របស់សាខានីមួយៗអាចរួមបញ្ជូលមកក្នុង ប្រព័ន្ធតែមួយអាចមើលម្ដងបានច្រើនសាខាមិនច្រឡំគ្នាចំណេញពេលលវេលា។ តាមរយៈប្រព័ន្ធនេះអ្នកក៏អាចបង្កើតរបាយការណ៍លក់ពេញលេញនិងត្រឹមត្រូវក្នុង រយៈពេលជាក់ស្តែង។

៤.វាយតម្លៃហាងលក់រាយរបស់អ្នកឱ្យបានទៀងទាត់
ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាពិតជាផ្តល់នូវភាពបត់បែនជាច្រើនសម្រាប់អ្នក។ នេះមិនមែនមានន័យថាអ្នកមិនទៅហាងដោយផ្ទាល់នោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញពេលខ្លះអ្នកគួរតែមានវត្តមាននៅតាមហាងនីមួយៗរបស់អ្នកដើម្បីតាមដាន ប្រតិបត្តិការលក់។ដូច្នេះអ្នកនឹងអាចស្វែងយល់នូវអ្វីដែលត្រូវកែលម្អនៅតាមហាងលក់រាយ នីមួយៗរបស់អ្នក។

ចំណុចខាងលើនេះគឺជានិតិវិធីគ្រប់គ្រងហាងមួយចំនួនដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុង អាជីវកម្មនិងមានភាពល្អប្រសើរ។